两千多亩的规模，德阳市郊区当时最大体量的田园休闲体。匆匆开工，匆匆开业，匆匆歇业，剩下游客中心在寒风中伫立，房顶杂草蓬生，停车场更是一片荒芜。园区中的残垣断壁，隐约能看到当时建设的热闹场景，时光回到当初......

2015年初春，我接到九禾农庄投资方的一个电话，邀请我们参与九禾农庄菜田景观规划设计。第一次去场地，看见了宣传展板，看到了两千多亩的场地，看到了拆迁后的安置小区，也看到宣传中上亿人民币的投资计划......

同投资方总裁交流，彼此对设计理念和市场的看法都十分认可。菜田景观是一时兴起，交流之后我们没有参与，投资方也没实施。半年后，再次应邀前往，总裁和董事长接待了我们，并委托我们做九禾农庄中欧洲小镇的规划设计，从建筑概念设计到景观设计。

欧洲小镇是九禾农庄在大棚种植和观花两大版块之后解决留客和盈利点而新增的项目。我们以经营为导向的设计得到投资方的认可，并很快开始实施。在双方接触过程中接受委托，为九禾农庄做了几个节点景观，在过程中认识了和缘（现在的“和海”）杨总，为我们同和缘的合作埋下伏笔。

在欧洲小镇落地执行的过程中，我发现这过程中没有章法：

一、九禾农庄没有系统，完善的整体规划，看到的图册是旅游公司出的“规划书”，目的是将来旅游评级通过。

二、整体商业架构没有，导致想法随时变，设计变更太多。

三、策划、执行、营销......没有目的性，整体运作还是传统建筑项目的打法。

   欧洲小镇呈现艰难，项目框架出来，就停下来了。其中原因颇多，对我们设计方而言，这种伤害很深，几年过去了，我心中依然挥之不去。写出这些经历和感受，旨在为将来的项目提供更多有效建议，避免踏入投资的陷阱。

   这类田园休闲项目，整体策划和规划设计很关键，它必须解决项目的定位，用户价值，同行差异化，投资规划，品牌传播和营销运营等实战问题。确保实施途中大原则不变，有节奏推进。创新想法有无数个，但一个漏洞就毙命。再回过头来，仔细想想九禾农庄，一开始构架出了问题，结果也就没有意外了。